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从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练2
时间:2014-06-30 20:16:00 | 浏览:647次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  一,“五型”团队领导能力
 
  1,学会思考
 
  2,员工高流失率的系统研究
 
  3,提高生产效率
 
  4,程序设计工具
从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练
  5,会议流程设计的案例研究
 
  6,每天坚持做工作计划
 
  7,时间管理矩阵
 
  8,一天的工作
 
  9,管理手段的巧妙运用
 
  10,要准确把握领导下的期望
 
  11,人民
 
  12,360度的沟通技巧
 
  7方法13,有效的激励
 
  人性化14的金钥匙,打开人们心扉
 
  二,学习工作正常的“学习”。
 
  1的10个障碍,学习型团队
 
  2,一个共同的目标群的建立
 
  3,对灵魂的渴望实现自我超越:
 
  4,改善心智模式:在世界的新面貌
 
  5,团队学习:激发群众的智慧
 
  6,团队学习管理系统的建立
 
  7,有一天,一周的运动
 
  8,“学徒模式的新时代”
 
  9,“一专多能”和员工成长
 
  三,安全重于泰山”安全”。
 
  1,对事故现场和血的教训
 
  2,生命只有一次——安全冰山理论
 
  3,安全行为团队领导的责任
 
  4,安全意识,意识,自我意识
 
  5,员工的自我安全管理和预防
 
  6,现场安全监测点
 
  7,安全生产管理技术——安全生产四阶段法
 
  三武器8,预防安全事故的发生
 
  方法9,灾害事故的预防
 
  四,人工环境教育的“干净”。
 
  1,做好5S管理,创造清洁队
 
  2,5S项目管理
 
  3,5S管理
 
  年龄4,设备管理
 
  5,5S管理。
 
  安全管理的6个关键点,5S
 
  7,红牌作战
 
  8,定点摄影
 
  9,视觉和看板
 
  五,消除所有的浪费-“节能”。
 
  浪费的现象,在1队
 
  2,分解到班组和员工的指标
 
  3,消除制品
 
  4,零缺陷管理
 
  5,使生产线的流动
 
  6,实现“零”开关
 
  7,四个核心方法的成本控制
 
  六,齐心协作的努力——“和谐”。
 
  1,leaders'competency和谐班组
 
  2,创新的团队合作精神
 
  3,有效的处理团队冲突,一个好的团队的民主生活
 
  4,不同的人对人的赞扬和批评下属
 
  5,人际关系问题的原因和后果
 
  6,如何管理不同的员工
 
  7,如何处理敏感的员工
 
  8,如何对待员工的平均性能
 
  9,如何对待员工的支持者
 
  10,如何处理难和员工
 
  11,如何对待爱情的关键员工
 
  12,如何对待女员工
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