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企业金牌班组长5项全能训练
时间:2014-06-30 20:18:30 | 浏览:631次 | 来源:Relax俱乐部
  课程:
 
  工头,工头是组织的基本单元,是战争的直接的部队,是公司的战略和法规的实施,直接影响到思想和他们的团队组长管理质量。被称为“兵头将尾”研究小组的组长,在组织中的重要作用,是一种直接指挥生产线和组织者,他们的管理水平,将最终影响公司的经营绩效。
金牌班组长5项全能训练
  教学目的:
 
  本课程的发展是提高企业团队领导者的综合管理素质,解决问题,团队领导的工作中遇到的。通过对企业集团的领导实践管理的不同性质的研究,归纳和总结了很多麻烦(案例组组长),也总结了不少优秀班级工作经验(案例)领导,真正丰富的案例,是大量的这个讲座的特点。这个项目,随着制造企业集团的大多数领导人分享。
 
  教学对象:队长,科长,组长,车间主任,生产经理,生产管理,工艺工程师,生产助理,辅助生产,质量,生产主管
 
  教学时间:2天
 
  课程大纲:
 
  第一部分:团队领导者的地位与使命
 
  团队管理的概念
 
  团队的领导地位
 
  该特派团的领队
 
  团体领导者的重要作用
 
  具体值班
 
  第二部分:认知能力的作用
 
  团队管理水平现状
 
  的角色的认知三个方面
 
  团队领导者的成就动机
 
  团队的领导技能的要求
 
  案例分析:我错在哪里?
 
  第三部分:生产管理能力
 
  五步计划
 
  如何解决发现的问题
 
  设定目标的2种方法
 
  案例研究:我们的目标?
 
  如何使计划
 
  决策分析的质量
 
  三个选择方案
 
  浴盆曲线图
 
  处理作业之间的接口
 
  实施效果的系统”
 
  案例分析:为什么不#
 
  第四部分:团队领导
 
  决策能力
 
  决策问题的技巧
 
  问题的非标准化。
 
  运用3原则
 
  如何协调
 
  如何了解员工的个体差异
 
  如何理解心的团队
 
  三个机制控制的团队精神
 
  从开始欣赏通信
 
  PAC理论的有效沟通
 
  案例分析:为什么不了解?
 
  第五部分:控制权的能力
 
  叠加原理的管理团队
 
  正确的团队领导
 
  三级领导的影响
 
  领导方式涂菲德勒
 
  领先的成熟和相应的工作模式
 
  四管理组组长
 
  管理方格
 
  第六部分:抗挫折能力
 
  事业的挫折
 
  抗挫折能力的经验
 
  六种挫折后的反思
 
  更改字符挑战挫折
 
  不同类型的压力响应的脸的人
 
  不断提高情商
 
  案例分析:我应该做些什么呢?
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